Hoeveel flexibiliteit mogen we van medewerkers verwachten? Kunnen we als organisatie stelling nemen in politiek-maatschappelijk discussies? Wanneer is schaalvergroting gewenst? Het bespreken van dit soort vragen is vaak geen eenvoudige aangelegenheid. Het gaat immers om complexe, ingrijpende kwesties die gemakkelijk tot principiële meningsverschillen kunnen leiden. Hoe kun je zulke gesprekken aanpakken? Socrates hanteerde technieken die leidden tot grondige analyse van fundamentele vragen, tot een systematische toetsing van principiële stellingnames, tot een diepteonderzoek van onze denkbeelden en van onszelf. De Duitse filosoof Leonard Nelson en zijn leerling Gustav Heckmann hebben in onze eeuw de klassieke socratische methode in ere hersteld, niet alleen theoretisch, maar juist ook praktisch. Socrates op de markt laat aan de hand van een groot aantal realistische gesprekken zien hoe de socratische methode concreet kan worden toegepast op actuele vraagstukken in bedrijven en organisaties.

Auteurs

Jos Kessels

Jos Kessels (1948) studeerde rechten en filosofie en werkte aanvankelijk als musicus, journalist en filosofiedocent. Hij schreef een proefschrift over kennistheorie en filosofieonderwijs en special... Meer

Lees meer

In de pers

NBD|Biblion recensie
In bedrijven komen soms ingewikkelde en diepgaande kwesties aan de orde, bijvoorbeeld het bepalen van de 'missie'. Of aan een bedrijfsprobleem, bijvoorbeeld ontslag van een medewerker, blijken fundamentele kanten te zitten. Hoe wordt je het over zulke principiële vragen en de daarbij gezochte antwoorden eens? Een terrein met voetangels en klemmen, vol belangen, verborgen vooronderstellingen en angsten. De Duitse filosofen Nelson en Heckmann menen dat te leren valt van de manier, waarop de Griekse wijsgeer Socrates vragen stelde en gesprekken voerde. Zij pasten diens aanpak aan en ontwikkelden voor moderne organisaties een uitgewerkte 'dialectische' methode. Kessels legt aan de hand van voorbeelden uit hoe Socrates te werk ging en hoe de moderne variant (compleet met stappenplan) eruit ziet. Het doel is om in een indringende dialoog via gezamenlijke reflectie en gemeenschappelijk onderzoek tot consensus te komen. Dit staat in het kader van leerprocessen van organisaties. Het resultaat is niet wetenschappelijke kennis, maar praktische wijsheid die bruikbaar is in het concrete geval. Een helder boek: 'eye opener' voor beleidsmakers en probleemoplossers.

- Biblion recensie, H. Alblas.